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PERU - Censo de Direcciones Regionales de Educación (DRE) y Unidades de Gestión Educativa Local (UGEL) 2016
| ID de Referencia | PER-MEDUE-CENSODREUGEL16 |
| Año | 2015 - 2016 |
| País | PERU |
| Productor(es) |
Unidad de Estadística - Ministerio de Educación Direcciones Regionales de Educación - DRE - Gobierno Regional Unidades de Gestión Educativa Local - UGEL - Direcciones Regionales de Educaci |
| Patrocinador(es) | Ministerio de Educación - MINEDU - |
| Colección(es) | |
| metadata |
 Documentación en PDF
Descargar DDI
Descargar RDF
|
 Sitio Web de la operación estadística
|
| Creado el | Feb 10, 2017 |
| Última modificación | Sep 05, 2018 |
| Visitas a la página | 906269 |
| Descargas | 11103 |
- Descripción de la operación estadística
- Diccionario de Datos
- Obtener Microdatos
- Materiales Relacionados
- 00 - Modulo_Entidad
- 01 - Identificación
de cargos - Tabla_m1
s1 - 01 - Identificación
de cargos - Tabla_m1
s2 - 02 - Organización y
Gestión - Tabla_m2s1 - 02 - Organización y
Gestión - Tabla_m2s2 - 02 - Organización y
Gestión - Tabla_m2s3 - 02 - Organización y
Gestión - Tabla_m2s4 - 02 - Organización y
Gestión - Tabla_m2p2
17 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s1 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s2 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s3 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s4s5 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s6s7 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s9 - 03 - Infraestructura
- Tabla_m3s10 - 04 - Potencial human
o - Tabla_m4s1 - 04 - Potencial human
o - Tabla_m4s2 - 04 - Potencial human
o - Tabla_m4s3 - 04 - Potencial human
o - Tabla_m4s4 - 04 - Potencial human
o - Tabla_m4s5 - 05 - Parque informát
ico - Tabla_m5s1a - 05 - Parque informát
ico - Tabla_m5s1b - 05 - Parque informát
ico - Tabla_m5s2 - 05 - Parque informát
ico - Tabla_m5s3 - 05 - Parque informát
ico - Tabla_m5s4 - 06 - Almacén - Tabla
_m6s1s2 - 06 - Almacén - Tabla
_m6s3 - 07 - Patrimonio - Ta
bla_m7s1 - 08 - Parque automoto
r - Tabla_m8s1 - 09 - Servicio al usu
ario - Tabla_m9s1 - 09 - Servicio al usu
ario - Tabla_m9s1b - 09 - Servicio al usu
ario - Tabla_m9s2a - 09 - Servicio al usu
ario - Tabla_m9s2b - 09 - Servicio al usu
ario - Tabla_m9s3 - 10 - Seguimiento y m
onitoreo - Tabla_m10
s1 - 10 - Seguimiento y m
onitoreo - Tabla_m10
s2 - 10 - Seguimiento y m
onitoreo - Tabla_m10
s3a - 10 - Seguimiento y m
onitoreo - Tabla_m10
s3b - 10 - Seguimiento y m
onitoreo - Tabla_m10
s3c
Otro - 1 (Especificar)
(m2_p211_e1)
Archivo: 02 - Organización y Gestión - Tabla_m2s4
Archivo: 02 - Organización y Gestión - Tabla_m2s4
Información general
Tipo:
Discreta Formato: character Ancho: 80 | Casos válidos: 61 Inválidos: 0 |
Definición
Otro obstáculo encontrado durante las etapas de planificación (1: el más importante, 12: el menos importante). Especificar
Fuente de información
Persona designada por el Director o jefe de área, responsable de proveer información.
Categorías
| Valor | Categoría | Casos | |
|---|---|---|---|
| APLICATIVOS INFORMATICOS DESARTICULADOS NO AYUDADN A INTEGRAR INFORMACION | 1 |  1.6%
| |
| ASIGNACIËN DE POCO PRESUPUESTO | 1 | 1.6%
| |
| ASIGNAR PRESUPUESTO SIN TENER EN CUENTA EL POI | 1 | 1.6%
| |
| AUSENCIA DE CAPACITACIONES | 1 | 1.6%
| |
| AUSENCIA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIËN Y/O ACTUALIZACIËN PROFESIONAL | 1 | 1.6%
| |
| CAMBIO CONSTANTE DE ESPECIALISTAS DE EDUCACIËN | 1 | 1.6%
| |
| CAMBIO CONTINUO DE ESPECIALISTAS DE GESTION PEDAGOGICA | 1 | 1.6%
| |
| CAMBIO DE PERSONAL POR SER CONTRATADOS | 1 | 1.6%
| |
| CAPACITACION A ESPECILAISTAS PARA LA ELABORACION DE DOCUMENTOS DE GESTIËN | 1 | 1.6%
| |
| CAPACITACION CON CEPLAN | 1 | 1.6%
| |
| CAPACITACION RESPECTO A LA FORMACION DE DOCUMENTOS DE GESTION | 1 | 1.6%
| |
| CARENCIA DE INFORMACIËN ACTUALIZADA DE LAS -REAS | 1 | 1.6%
| |
| COMISION DE ADJUDICACION DE PLAZAS DOCENTES | 1 | 1.6%
| |
| DEMASIADA CARGA LABORAL | 1 | 1.6%
| |
| EL CAMBIO CONTINUA DE FORMATOS DEL POI | 1 | 1.6%
| |
| EL POI NO TIENE FINANCIAMIENTO | 1 | 1.6%
| |
| ENCARGATURA DE JEFATURA | 1 | 1.6%
| |
| ESCASO PRESUPUESTO | 1 | 1.6%
| |
| ESPACIALISTAS NO COSTUMBRADOS A PROCESO DE EVALUACIËN | 1 | 1.6%
| |
| ESPECIALISTA NO PRESENTAN EN SU OPORTUNIDAD SU PROGRAMACION PRESUPUESTAL | 1 | 1.6%
| |
| EVALUACIÊN TRIMESTRAL DEL POI | 1 | 1.6%
| |
| FALTA APOYO DE LAS DIRECCIONES AL MOMENTO DE ELABORAR EL POI | 1 | 1.6%
| |
| FALTA DE DOCUMENTOS DE CREACION | 1 | 1.6%
| |
| FALTA DE ESPECIALISTA COMO RACIONALIZADOR INGENIERO | 1 | 1.6%
| |
| FALTA DE MATERIAL DE OFICINA | 1 | 1.6%
| |
| FALTA DE PRESUPUESTO PARA CUMPLIR UNA BUENA PLANIFICACION | 1 | 1.6%
| |
| INCORPORACIÊN DE TAREAS Y ACTIVIDADES POR PARTE DE LAS AREAS Y OFICINAS CORRESPO | 1 | 1.6%
| |
| INCUMPLIMIENTO DE LOS CENTROS DE COSTOS EN INGRESAR SUS POI/ACTIVIDADES DEL SIST | 1 | 1.6%
| |
| INFRAESTRUCTURA 3 | 1 | 1.6%
| |
| LA PLANIFICACION DE HECHO ESTA SUPEDITADA A LA ASIGNACION PRESUPUESTAL DEL M | 1 | 1.6%
| |
| LA DRELNO LIDERA LOS PROCESOS DE PLANIFICACIËN | 1 | 1.6%
| |
| LA FALTA DE CAPACITACION A LOS TRABAJADORES | 1 | 1.6%
| |
| LA MAYOR PARTE DE TRABAJADORES NO TIENEN CULTURA DE PLANIFICACIËN | 1 | 1.6%
| |
| LAS OTRAS AREAS DE LA UGEL NO CONSIDERAN IMPORTANTE AL AREA | 1 | 1.6%
| |
| LAS UGEL NO TIENEN PERSONAL CONTRATOS EVENTUALES | 1 | 1.6%
| |
| LOS RESPONSABLES DE LA DREA NO COORDINAN ACTIVIDADES CON LA UGEL | 1 | 1.6%
| |
| MANEJO DEL SISTEMA SAC | 1 | 1.6%
| |
| MEF Y MINEDU IMPONEN UN TECHO PRESUPUESTAL QUE NO PERMITE PLANIFICAR ADECUADAMEN | 1 | 1.6%
| |
| MINIMA PARTICIPACION DE LAS DIRECCIONES | 1 | 1.6%
| |
| NO ALCANZAN INFORMACION OPORTUNA LAS AREAS RESPECTIVAS | 1 | 1.6%
| |
| NO CONTAMOS CON PLAZAS PRESUPUESTADAS | 1 | 1.6%
| |
| NO CONTAR CON ESPECIALISTA DE FINANZAS | 1 | 1.6%
| |
| NO CONTAR CON LOS DOCUMENTOS DE GESTION APROBADOS POR EL PLIEGO DE LOS AÐOS ANTE | 1 | 1.6%
| |
| NO CONTAR CON PRESUPUESTO DISPONIBLE POR PARTE DE LA DRE | 1 | 1.6%
| |
| NO EXISTE CON MANUAL CON EL AREA DE PRESUPUESTO | 1 | 1.6%
| |
| NO HAY COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS | 1 | 1.6%
| |
| NO HAY V-NCULO REAL PLAN-PRESUPUESTO-ABASTECIMIENTO | 1 | 1.6%
| |
| NO PODER IDENTIFICAR EL IMPACTO DE UNA ACTIVIDAD A UN OBJETIVO INSTITUCIONAL | 1 | 1.6%
| |
| NO SE CUENTA CON LA PLANIFICACIËN DE ACTIVIDADES POR -REA DENTRO DE LA UGEL | 1 | 1.6%
| |
| NO SE IMPLEMENTO DOCUMENTOS DE GESTION POR FALLECIMIENTO DEL PLANIFICADOR I | 1 | 1.6%
| |
| OMISIËN DE REPORTE DE INFORMACIËN DE LAS UNIDADES EJECUTORAS | 1 | 1.6%
| |
| PARTE POL-TICA NO DAN IMPORTANCIA A LA PLANIFICACIËN ESTRAT+GICA | 1 | 1.6%
| |
| POCA PARTICIPACIËN DE LAS JEFATURAS DE -REAS, EN EL PROCESO DE PLANIFICACIËN. | 1 | 1.6%
| |
| POCO COMPROMISO DEL PERSONAL DIRECTRIZ EN LOGRAR SUS PLANES DE AREA | 1 | 1.6%
| |
| POCO PERSONAL EN LA UNIDAD DE PLANIFICACION | 1 | 1.6%
| |
| PRESUPUESTO | 1 | 1.6%
| |
| PRESUPUESTO ASIGNADO ES DEFICIENTE | 1 | 1.6%
| |
| PROGRAMACION PRESUPUESTAL DEL 2017 AL 2019 IDENTIFICACION DE NECESIDADES PRIOR | 1 | 1.6%
| |
| RECARGA LABORAL DEL ESPECIALISTA RESPONSABLE | 1 | 1.6%
| |
| SUSCRIPCION DE CONVENIOS | 1 | 1.6%
| |
| UN SOLO PLANIFICADOR EN LA UGEL, SE REQUIERE MINIMO DOS PLANIFICADORES | 1 | 1.6%
|
Precaución: estas estadísticas reflejan el número de casos encontrados en el archivo de datos. No deben ser interpretadas como un resumen estadístico del universo de interés.